Nous sommes des conseillers en stratégie, communication et management.
Nous aidons les dirigeants d’entreprises, leaders politiques et culturels à bâtir, maintenir et gérer un positionnement fort et durable dans l’environnement politique, économique et social.
Le 22 août, Ine Mariën a été invitée en tant qu’une des intervenantes principales au Belgian Executive Seminar de Bordeaux, organisé par Unisys, PWC, Microsoft et Top Management. Ce séminaire avait pour thème le « Sustainable Development in a Volatile Economy » (Le développement durable au sein d’une économie volatile).
Ine a donné un exposé remarqué sur l’impact de la volatilité sur la communication et ses conséquences dans l’élaboration et le maintien d’une image forte et durable dans un contexte de marché volatil.
Ine a partagé ses idées sur les effets d’un des principaux moteurs de la volatilité en communication: la technologie, et de ses conséquences : la vitesse, le nouveau paysage médiatique, le pouvoir de la masse et la quête quasi désespérée du consommateur d’une nouvelle forme de repères et de certitude.
Ce qui a conduit à une réflexion sur les principaux défis des PDG et des entreprises dans un monde volatil : gérer les nouveaux risques de communication et construire et maintenir la confiance dans un environnement complexe en constante évolution. Ine a indiqué à quel point la confiance était intimement liée à un positionnement et à une réputation forts.
Si l’exposé d’Ine vous intéresse, contactez-nous par e-mail à : sl@inemarien.eu
A l’issue d’une compétition, le Conseil Supérieur de la Justice, CSJ en abrégé, a choisi Ine Mariën & Company afin d’établir pour l’organisation, conjointement avec le collège des présidents et le responsable en communication, une stratégie pour les parties prenantes ainsi qu’un plan de communication. Le plan a pour but de préciser la position et le rôle du CSJ au sein du paysage politique et judiciaire, d’accroître la transparence du fonctionnement, d’entamer un dialogue continu avec les parties prenantes et les citoyens, et de mettre en place une circulation interne et efficace des informations au sein du CSJ.Continue reading Le Conseil Supérieur de la Justice choisit Ine Mariën & Company afin d’élaborer une stratégie envers les parties prenantes et les acteurs de justice & un master plan de communication
Un an après sa nomination en tant que Présidente indépendante de la Plate-forme Consommateurs pour la restauration de la confiance dans le secteur financier, Ine Mariën dépose sa note de recommandations auprès de Febelfin, la fédération du secteur financier. Si le questionnement des consommateurs et la création d’une Plate-forme pour les différentes parties prenantes représentent déjà un travail considérable, il reste néanmoins encore beaucoup de pain sur la planche. Les recommandations de la Plate-forme Consommateurs ont été couchées sur papier et doivent maintenant être traduites dans la pratique.
Veuillez visionner la vidéo pour davantage d’informations sur les travaux les résultats de la Plate-forme Consommateurs.
Vous pouvez également consulter le rapport annuel numérique de Febelfin pour en savoir plus sur la Plate-forme Consommateurs mais aussi sur les autres plates-formes dédiées à la restauration de la confiance.
L’INBO (Instituut voor Natuur- en Bosonderzoek – Institut de recherche sur la nature et les forêts en Flandre) a fait appel à Ine Mariën & Company pour élaborer un plan pour une nouvelle approche et gestion des parties prenantes ainsi qu’une stratégie de communication B2B adaptée à l’organisation. Pour cette mission, Ine Mariën se basera sur la Note stratégique 2009-2015 actualisée et elle collaborera étroitement au développement du nouveau positionnement de l’INBO en tant que centre d’expertise objectif en matière de «Nature ». L’objectif est clairement de faire occuper à la Nature une place plus prépondérante dans son propre domaine politique Environnement, nature et énergie, ainsi que dans les domaines politiques connexes, comme l’agriculture, le tourisme ou l’ espace publique, et la société civile. Continue reading Ine Mariën & Company développe un management de parties prenantes et une nouvelle stratégie de communication B2B pour l’INBO
Ine Mariën a été nommée membre du comité d’experts de l’asbl Flagey par le Conseil d’administration. Ce comité est chargé, en collaboration avec les président et vice-président, d’élaborer un plan d’orientation stratégique pour le temple de la musique dans l’ancien bâtiment INR place Flagey.
Le conseil d’administration a été séduit par l’expertise d’Ine en matière de conseil en positionnement de marché et par sa profonde connaissance du paysage culturel de la région bruxelloise.
Les autres membres du comité sont issus du monde de la culture et des médias : Hugo Vanden Driessche (directeur général du Kaaitheater), Jacques Dubrulle (directeur du Festival du film de Gand), Jan Hautekiet (Directeur culture de la VRT), Bernard Meillat (RTBF – directeur de musiq’3), Jean-Pierre Rousseau (directeur de L’Orchestre philharmonique de Liège), Jacques De Decker (chroniqueur et secrétaire général de l’Académie de Littérature).
La note de recommandations du Comité stratégique sera présentée au Conseil d’administration avant la fin 2010 et permettra d’imprimer, en 2011, un nouvel élan à ce temple de la culture bruxellois.
Ine Mariën a été nommée Présidente indépendante de la Plate-forme Consommateurs lors de l’assemblée annuelle de Febelfin, le 1er mars 2010. La Plate-forme Consommateurs cadre dans l’opération de restauration de la confiance du client dans le système bancaire et financier, l’un des points d’attention prioritaires du secteur financier. L’objectif principal de la Plate-forme est d’évaluer les attentes et les besoins des citoyens et de formuler sur base des résultats des recommandations pour de nouveaux engagements sectoriels. Ceux-ci devraient permettre à Febelfin d’anticiper les projets de la Commission européenne.
Faire entrer une marque en dialogue avec le consommateur, voilà la dernière tendance au pays de la communication. Pourtant, le marketing de dialogue est bien plus qu’une nouvelle mode. Au contraire même : le marketing de dialogue est l’évolution obligée de la communication unidirectionnelle classique pour pouvoir atteindre une nouvelle génération de consommateurs.
Génération ‘on-demand’
La nouvelle génération de clients est difficile. Ou plutôt, c’est une génération de clients difficile à joindre. Les jeunes consommateurs ne sont absolument pas sensibles aux anciens médias, estiment les e-newsletters démodées et la méthode du 1-on-1-advertising ne produit que peu d’effet sur eux.
Alors, comment accéder à cette nouvelle génération ? C’est très simple : vous n’avez pas à le faire, car c’est elle qui doit venir à vous. En effet, lorsqu’elle a besoin de quelque chose, la génération on-demand recherche la solution la meilleure et la plus rapide sur internet. Et c’est alors que votre marque doit être prête à offrir une réponse parfaite à leurs demandes et besoins. Et puis à entamer une petite papote avec eux …
Nous avons conçu ce site de façon dynamique, à l’image de nos objectifs et de notre proposition. Vous y trouverez donc régulièrement des upgrades de nos activités et de nos réflexions pour les entreprises, les managers, pour l’amélioration de leur stratégie, de leur Master Plan et de leur communication.
Vous y ferez connaissance avec notre approche, celle d’un scanning de votre positionnement et des voies à suivre pour votre business, avec aussi nos experts et collaborateurs spécialisés, dédiés chacune et chacun à un aspect de cette vision globale de vos ambitions.
Prenez le temps de nous découvrir, de nous (re)connaître, et, en fonction de vos interrogations, de vos attentes d’un conseil éclairé en amont de vos actions, venez consulter notre actualité aussi souvent que vous le désirez, ou contactez-nous directement pour nous rencontrer.
Merci de nous avoir rejoints, et bonne visite de Ine Mariën & Company.
Ine Mariën, Sander Laridon, et la compagnie d’experts
Pour la neuvième année consécutive, l’action “Give a Smile” initiée par McDonalds s’est déroulée dans tous ses restaurants en Belgique jusqu’au 2 novembre.
Son but, récolter des fonds pour assister les familles en Belgique, et spécifiquement les enfants souffrant d’une malformation qui touche près de 200 enfants dès leur naissance, une fente labiale, maxillaire ou palatine. Les interventions chirurgicales ainsi que la revalidation sont en effet lourdes à assumer financièrement pour les parents de ces enfants.
Cette année, les clients peuvent acheter des stylos-clips pour soutenir cette action sociétale qui a déjà permis de récolter plus d’un million d’Euros et de redonner le sourire à 830 enfants en neuf ans.
L’idée et la mise en place de cette implication sociétale spécifique a été recommandée par Ine Mariën dans le cadre de son travail de positionnement stratégique, d’intégration locale et de motivation interne pour McDonald’s, en cohérence parfaite avec la promesse et les valeurs de cette marque mondiale.
Conseils stratégiques au bénéfice d’une future cité de la musique !
La Belgique et particulièrement sa capitale aiment-elles l’art ? La question peut sembler surréaliste mais elle prend tout son sens lorsqu’on découvre, au-delà des engagements annuels de restauration, l’état d’un berceau de nos arts musicaux et de la scène théâtrale. L’ancien Conservatoire de Bruxelles peine aujourd’hui à supporter ses frises et colonnes classiques.
Plusieurs volontés affirmées se battent aujourd’hui pour redonner une vie et une animation créatrice à ce lieu qui se veut plus qu’un héritage, un outil de recherche, de création, de répétition et de représentation musicale : une véritable cité de la musique. L’objectif est d’en faire un lieu non plus de conservation mais d’épanouissement et de rayonnement de la musique, autant qu’un pôle d’attraction culturel, touristique et économique, extension du dynamisme neuf du Mont des Arts, véritable trait d’union entre le haut et le bas de la Ville.
Au sein de Conservamus, c’est un combat pour la renaissance du site du Conservatoire qui se mène… tout en art et en manières. Ine Marien & Company s’investit au travers de ses conseils stratégiques, de son réseau, de sa conviction pour mobiliser le monde des entreprises autant que les décideurs publics, à créer une vision cohérente et redonner une destinée et un sens à ce lieu emblématique. www.conservamus.be
Le 22 août, Ine Mariën a été invitée en tant qu’une des intervenantes principales au Belgian Executive Seminar de Bordeaux, organisé par Unisys, PWC, Microsoft et Top Management. Ce séminaire avait pour thème le « Sustainable Development in a Volatile Economy » (Le développement durable au sein d’une économie volatile).
L’INBO (Instituut voor Natuur- en Bosonderzoek – Institut de recherche sur la nature et les forêts en Flandre) a fait appel à Ine Mariën & Company pour élaborer un plan pour une nouvelle approche et gestion des parties prenantes ainsi qu’une stratégie de communication B2B adaptée à l’organisation. Pour cette mission, Ine Mariën se basera sur la Note stratégique 2009-2015 actualisée et elle collaborera étroitement au développement du nouveau positionnement de l’INBO en tant que centre d’expertise objectif en matière de «Nature ». L’objectif est clairement de faire occuper à la Nature une place plus prépondérante dans son propre domaine politique Environnement, nature et énergie, ainsi que dans les domaines politiques connexes, comme l’agriculture, le tourisme ou l’ espace publique, et la société civile. 
Ine Mariën a été nommée membre du comité d’experts de l’asbl Flagey par le Conseil d’administration. Ce comité est chargé, en collaboration avec les président et vice-président, d’élaborer un plan d’orientation stratégique pour le temple de la musique dans l’ancien bâtiment INR place Flagey.
Faire entrer une marque en dialogue avec le consommateur, voilà la dernière tendance au pays de la communication. Pourtant, le marketing de dialogue est bien plus qu’une nouvelle mode. Au contraire même : le marketing de dialogue est l’évolution obligée de la communication unidirectionnelle classique pour pouvoir atteindre une nouvelle génération de consommateurs.
Pour la neuvième année consécutive, l’action “Give a Smile” initiée par McDonalds s’est déroulée dans tous ses restaurants en Belgique jusqu’au 2 novembre.
La Belgique et particulièrement sa capitale aiment-elles l’art ? La question peut sembler surréaliste mais elle prend tout son sens lorsqu’on découvre, au-delà des engagements annuels de restauration, l’état d’un berceau de nos arts musicaux et de la scène théâtrale. L’ancien Conservatoire de Bruxelles peine aujourd’hui à supporter ses frises et colonnes classiques.
